前时尚总监用 NASA 数据和 AI 算法做「毒舌占星」：2000 万下载、融资 2,090 万美元，成为 Midjourney 史上首起收购

过程

"你不是难过，只是无聊。"

"你议论别人，是因为你没有自己的生活。"

如果你的手机每天早上弹出这样一句话，你会生气，还是会截图发给朋友？

2019 年春天，成千上万的美国年轻人选择了后者。他们把这些推送截图发到推特上，互相比谁今天被"骂"得更狠，甚至开始自己编造假推送来恶搞。这些推送都来自同一个 App：Co-Star，一个占星 App。

占星，大概是人类最古老的"内容生意"之一。报纸上的星座专栏、街头的算命摊、紫色背景配水晶球的网站……这个赛道看起来又老又土，似乎不可能诞生一家让硅谷投资人感兴趣的公司。

Co-Star 偏偏做到了：几乎不做营销，下载量超过 2,000 万；Axios 报道称，美国 18 到 25 岁的年轻女性里，有四分之一下载过它。2026 年 7 月，以 AI 绘画闻名的 Midjourney 宣布收购 Co-Star——这是 Midjourney 成立以来的第一笔收购。

先说明：Co-Star 前后融资约 2,090 万美元，不符合本站"无 VC 依赖"的收录标准。我们把它作为参考案例保留，因为它回答了一个对所有小团队都有用的问题：在一个又老又挤的赛道里，设计和语气能不能成为护城河？

阶段一·一个心理学毕业生的时尚弯路（2015 年以前）

Co-Star 的创始人 Banu Guler 在纽约大学读的是心理学。毕业后她没有去做心理咨询，而是当了平面设计师，后来进入时尚行业，给 Diane von Furstenberg、Michael Kors、Ann Taylor、Alex and Ani 这些品牌做过项目，也在纽约时尚网站 VFILES 工作过。

在时尚行业，她看到了数字化的力量：品牌不再只是卖衣服，而是在网上建立社区、做内容，把内容和购买连在一起。她逐渐把重心转向设计"沉浸式的数字体验"。

心理学、设计、时尚、数字社区——这几样东西看起来毫不相干，后来却在一个占星 App 里汇合了。

阶段二·一张手绘星盘，和两个 VFILES 同事（2015-2017）

2015 年，Guler 给朋友手绘了一张星盘，当作礼物。

这件小事让她意识到：占星的核心不是预测未来，而是给人一个谈论自己的理由。就像她后来说的："通过把人的经历放在一个浩瀚宇宙的背景下，Co-Star 在一片寒暄之中，为真心话开了一条捷径。"

她把这个想法告诉了两位在 VFILES 认识的开发者 Ben Weitzman 和 Anna Kopp。三个人决定把它做成一个手机 App。

团队花了几个月时间研究占星这门"手艺"。他们给 Co-Star 定下了三个原则：

1. 数据要"硬"：用 NASA 喷气推进实验室（JPL）公开的天体位置数据，精确计算用户出生那一刻所有行星的位置，不只看太阳星座；
2. 文字要"人"：由自由撰稿人和占星师写下大量短句，语气要像朋友之间说话，而不是神神叨叨的术语；
3. 匹配交给算法：算法根据每个人的星盘和当天的星象，把这些短句组合成每日推送和"今日该做/不该做"清单。

2017 年 10 月，Co-Star 在 iOS 上线。

阶段三·黑白、极简、像一本时尚杂志（2017-2018）

打开 Co-Star 的第一感觉是：这不像一个占星 App。

没有紫色星空，没有水晶球，没有金色的星座符号。整个界面是黑白的，排版像一本高级时尚杂志：大号衬线字体、大量留白、复古的黑白插图。首页只有一句今日短评，下面是"Do（宜）"和"Don't（忌）"两列，比如"宜：古董、做预算、看牙"，"忌：宅在家、推辞别人的夸奖、辛辣食物"。

这种设计完美击中了一个此前被忽视的人群：受过良好教育、审美挑剔、对传统占星既好奇又嫌它土的年轻人。对他们来说，Co-Star 看起来不像迷信，更像一个心理学测试或者一份私人杂志。

2018 年初，Co-Star 拿到了 Female Founders Fund 的 75 万美元种子前融资。

阶段四·推送变成了全网梗图（2019-2021）

Co-Star 真正的爆发，来自它的推送通知。

传统星座运势总是模糊又正面的："今天会有好事发生。"Co-Star 的推送却常常短促、直白，甚至有点冒犯。有人收到的是"喝水"两个字，下一条就在吐槽你不照顾自己；有人收到"你议论别人，是因为你没有自己的生活"；也有人收到"拥抱丰盛喜悦的可能"。

媒体用各种词形容这种语气："有点机械"、"美得惊人"、"残酷地诚实"，还有人说读它就像"做了一次免费心理咨询"。

2019 年 3 月，用户开始大规模在推特上晒截图，接着又开始自己编造"只是略微夸张一点"的假推送。Co-Star 官方账号也加入了玩梗，自己发假推送凑热闹。

每一张截图，都是一次免费广告。

增长随之而来：

• 2019 年 4 月，下载量接近 300 万，Co-Star 完成 520 万美元种子轮，投资方包括 Maveron、Aspect 和 14W；
• 2020 年 1 月，安卓版上线前，排队等待的用户已有 12 万人；
• 2021 年 4 月，Co-Star 完成 1,500 万美元 A 轮，由 Spark Capital 领投。此时它的下载量已超过 2,000 万，而公司说几乎没做过真正的营销。

产品里还有一个关键的社交设计：好友合盘。你可以把朋友加进来，看两个人在"爱与愉悦""情绪""沟通"等维度上合不合。想看合盘，就得把朋友拉进来——每个用户都成了推广员。

阶段五·用户很多，钱从哪来？（2022-2025）

用户规模上去了，但占星 App 有一个老难题：大部分人只想免费看看今日运势。

Co-Star 尝试了几种变现方式：

• 2022 年推出 Co-Star Plus 订阅，把更多功能放到付费墙后面。有批评者认为，它每年都在把更多原本免费的功能（比如部分星盘关系、行运和合盘分析）收进付费墙，引发部分老用户不满；
• 2023 年 7 月推出"The Void"：用户可以向它问开放式问题，答案基于 Co-Star 的占星数据库生成。第一次免费，之后按次收费：5 个问题 $2.99、10 个 $4.99、25 个 $6.99。

同年，有行业数据称 Co-Star 的注册用户约有 3,000 万。但公司从未公开过收入数字，外界无从判断它是否盈利。

阶段六·Midjourney 的第一笔收购（2026）

2026 年 7 月 23 日，Midjourney 宣布收购 Co-Star。交易其实在春天就已完成，双方都没有披露金额。

根据报道：

• Co-Star 当时约有 430 万月活用户；
• 整个 24 人的团队并入 Midjourney；
• Banu Guler 出任 Midjourney 首席设计官，负责组建和领导设计、产品和前端团队，第一个任务是为 Midjourney 打造原生手机 App；
• Co-Star 继续作为独立 App 运营，仍由 Guler"完全掌控"。

为什么一家 AI 绘画公司要买一个占星 App？Midjourney 创始人 David Holz 说，他大约五年前认识 Guler，多年来一直和她聊"人们如何反思和做决定，无论是在当下、未来，还是过去几千年里"。他说："我非常尊重她的见解，很高兴能让她和她出色的团队加入 Midjourney，帮助我们围绕产品和设计建立一个更大的组织。"

Guler 则在 X 上写道，她和 Holz 共同相信，"计算机可以成为向我们揭示人性的工具——在你自己说出口之前，就让你看到你想表达的意思、你的感受、你的想象。"

换句话说，Midjourney 买的不只是一个 App 和 430 万用户，更是一支懂得如何把技术做成让普通人愿意每天打开的产品的团队。

Thinking

1. 老需求的机会，在于"换一种审美"

占星的需求延续了几千年，从未消失，但长期被俗气的视觉和模糊的文案垄断。Co-Star 没有发明新需求，只是用时尚行业的审美把它重做了一遍，结果吸引了一大批原本嫌占星"太土"的人。

很多老赛道里都藏着这样的机会：塔罗、解梦、风水、记账、健身打卡……当所有竞品都长得差不多时，一个审美完全不同的产品，本身就是差异化。

2. 推送通知不是功能，而是产品本身

大多数 App 把推送当作"拉回用户"的工具，内容千篇一律。Co-Star 把推送当成了产品的核心体验：每天一句短、准、狠的话，让人想截图、想分享、想跟朋友比较。

这背后是一个很聪明的选择：让产品的输出天然适合被分享。用户分享的不是"我在用一个占星 App"，而是"看看它今天怎么损我"——后者有趣得多，也传播得快得多。

3. "科学外衣"带来信任，但也要说清边界

NASA 数据、AI 算法这些说法，给 Co-Star 带来了一种"理性"的可信感，让受过教育的年轻人更容易接受。但要说清楚：NASA 数据只能告诉你行星在天上的位置，占星本身并没有科学依据。Co-Star 真正的价值，是给人一个自我反思、和朋友聊天的话题。

把技术作为可信度的来源，同时诚实地说明产品是什么、不是什么，才能长久。

4. 用户量和变现之间存在落差

2,000 多万下载、数百万月活，听起来很惊人。但大多数人只看免费的每日运势，愿意付费的比例有限。Co-Star 一边加码付费墙，一边推出按次付费的 AI 问答，也因此招来部分老用户的批评。

最终它被 Midjourney 收购，金额未披露。我们无法判断这笔交易对投资人来说算不算成功，但可以肯定的是：高用户量不等于好生意，变现模式需要从一开始就认真设计。

5. AI 时代，"懂人的设计"变得更稀缺

Midjourney 的模型能力一流，却缺少能让普通人每天打开的消费级产品体验。它花钱买下的，是 Co-Star 团队在设计、语气和移动端产品上的能力。

这给所有小团队一个启示：模型和算法会越来越便宜、越来越同质化，而理解用户情绪、能把技术包装成好产品的能力，会越来越值钱。

Action

第一步：找一个"需求很老、产品很土"的赛道（1 周） 列出那些人们一直在用、但现有产品审美过时的领域：占星、塔罗、解梦、记账、日记、习惯打卡……打开 App Store 排行榜，看看头部产品长什么样。

第二步：定义你的"语气" 写一份语气指南：你的产品像谁在说话？朋友、毒舌闺蜜、冷静的心理咨询师？准备几十条示范文案，确保风格统一、有辨识度。

第三步：找一个可信的数据源 Co-Star 用 NASA 数据，你也可以找公开、权威的数据（天气、天文、运动、营养数据库等），作为个性化内容的基础，增加可信度。

第四步：让每天的输出"值得截图" 设计一条每天推送或首页展示的短内容：一句话、一张图或一个"宜/忌"清单。标准是：用户看到后会不会想发给朋友？

第五步：加入"必须拉朋友"的社交功能 比如两人对比、好友排行、合拍报告。让用户想使用这个功能时，自然会邀请朋友加入。

第六步：早一点设计变现，但别"背刺"老用户 免费版保留核心体验，付费功能做"更深的东西"（比如详细报告、按次问答），而不是把原本免费的功能一点点收走。

第七步：诚实说明产品边界 如果你的产品涉及占星、心理、健康等话题，明确告诉用户它是娱乐或自我反思工具，不能替代专业建议。

不适合你，如果：

• 你没有设计能力，也找不到审美出众的设计师合作——这类产品的差异化主要靠审美和语气；
• 你需要很快赚到钱，但你的产品属于"免费看看就够"的类型，付费转化率天然很低；
• 你不擅长或不愿意持续创作大量文案内容；
• 你对产品涉及的领域（如占星、心理）缺乏敬畏，可能误导用户。