コロンビア大生がAI面接カンニングツールでMetaやAmazonに合格：停学・中退を経てa16zから約23億円調達、評価額1.2億ドルと収益水増し告白の真相

プロセス

2025年3月、ある動画がプログラマー界隈を騒然とさせた。

映っているのは、Amazonの技術面接を受ける21歳のコロンビア大学生。面接官がコーディング問題を出すと、彼はじっくり考え、落ち着いて答えているように見える。だが視聴者だけは知っている。彼の画面には面接官から見えない半透明のウィンドウがあり、AIがリアルタイムで答えを流し込んでいるのだ。

彼の名はRoy Lee（韓国名イ・チュンイン）。この面接に合格しただけではない。同じツールでMetaとTikTokのインターン内定も手にした。そして、Amazonの面接録画をYouTubeに公開した。

その後の展開は、まるで不条理劇だ。内定は取り消され、大学は懲戒手続きを開始し、彼はあっさり中退した。1か月後、「Cheat on everything（何でもカンニングしよう）」というスローガンを掲げてCluelyを創業し、530万ドルのシードラウンドを調達。さらに2か月後には、シリコンバレーのトップVCであるa16zが主導して1,500万ドルを出資、評価額は1.2億ドルに達した。

物語はここで終わらない。2026年3月、彼はXで、公表していたARR700万ドルが嘘だったと認めたのだ。

最初に断っておく。**Cluelyはベンチャー資金を受けており、当サイトの「VCに依存しない」という掲載基準を満たしていない。**それでも教訓的な事例として残す。AI時代の「アテンション・エコノミー」が企業をどこまで押し上げられるか、そして誠実さを失ったときにどれほど激しく落ちるかを示しているからだ。

フェーズ1 · 600時間問題を解き続けた少年（2003〜2024年）

Roy Leeは2003年生まれの韓国系アメリカ人で、ジョージア州の小さな町スワニーで育った。

学歴の道のりは平坦ではなかった。高校卒業時にハーバード大学の合格を得たが、学校行事の外出中に抜け出したことで取り消された。カリフォルニアのコミュニティカレッジ、Diablo Valley Collegeに進んでバークレーへの編入を目指し、最終的にコロンビア大学に編入した。

大手テック企業でプログラマーになるには、避けて通れない関門がある。LeetCode、アルゴリズムの練習サイトだ。米国のテック企業の技術面接は、ほぼすべてがこの種の問題を出す。

Leeは約600時間をLeetCodeに費やし、ランキング上位1%に入った。だが後にCNBCに対し、その過程は「本当に惨めで、プログラミングをやめかけた」と語っている。

彼に言わせれば、問題は努力不足ではなく、面接制度そのものだった。現実のプログラマーはとっくにAIでコードを書いているのに、面接ではホワイトボードに手書きでアルゴリズムを書かされる。「今どき誰だってAIの助けを借りてプログラミングしている」と彼は言った。

この鬱憤が、最初のプロダクトの出発点になった。

フェーズ2 · Interview Coder：1週間で作った「カンニング・マシン」（2025年初め）

2025年初め、Leeは同級生のNeel Shanmugamとともに、1週間足らずでInterview Coderを作った。

仕組みは単純だが、細部はよく考えられていた。

• 半透明のオーバーレイウィンドウが画面上に重なり、画面共有中も面接官には見えない；
• 面接問題をキャプチャしてAIに送り、解答コードと解説をリアルタイムで生成する；
• ウィンドウの位置は、答えを読むときに候補者の視線が不自然に動かないよう設計されている；
• カーソルは動かさず、疑念を招かないようにする。

公式サイトのキャッチコピーは「F*ck LeetCode」、料金は月額60ドルだった。

そしてLee自身が試した。Interview CoderでAmazon、Meta、TikTokのインターン面接を受け、3社すべてから内定を得た。Amazonの面接を丸ごと録画し、YouTubeに投稿した。

動画は爆発的に広がった。数百件のコメントが彼を称賛し、多くのプログラマーがずっと思っていたことを口にした。こんな詰め込み型の面接はとっくに廃れるべきだ、と。

大企業の反応はまったく違った。CNBCがAmazonとGoogleにコメントを求めた後、YouTubeは「Amazonからの著作権申し立て」を理由に動画を削除した。Amazon、Meta、TikTokの内定は次々と取り消された。

コロンビア大学も懲戒手続きを始めた。ウィキペディアによれば、Leeはまず学業上の誠実性違反で保護観察処分となり、その後、懲戒聴聞の資料を無断で複製・配布したこと（彼はそれもネットに投稿していた）を理由に、2026年5月までの1年間の停学処分を受けた。Neel Shanmugamも懲戒手続きに巻き込まれた。

2人とも処分明けを待たなかった。そろって中退した。

Interview Coder自体は、この騒動で大きく稼いだ。Leeは当時CNBCに、5月中旬までに年間売上100万ドルに届く見込みだと語った。36日で売上100万ドルを超えたという報道もある。彼はネットで人気のコンビ「Costco Guys」にお金を払い、宣伝動画まで作った。

処分されたこと自体が、最高の広告になった。

フェーズ3 · Cluely：「Cheat on everything」（2025年4月）

コーディング面接の突破を手伝うだけでは、市場が小さすぎた。Leeはもっと大きく考えた。AIが面接でこっそり助けられるなら、営業電話でも、試験でも、デートでも助けられるのでは？

2025年4月20日、2人はプロダクトをCluelyへと進化させ、3人目の共同創業者Alex Chenとともに正式ローンチした。

ローンチ動画の舞台はレストランでのデートだ。Leeは向かいの女性に気づかれないよう、メガネの中のAIを使って年齢をごまかし、アートに詳しいふりをする。最後に嘘はバレる。

動画の評価は真っ二つに割れた。天才的なマーケティングだと言う人もいれば、まるで『ブラック・ミラー』のディストピアだと言う人もいた。Cluelyは「マニフェスト」も公開し、自らを、かつて同じく「カンニング」と非難された電卓やスペルチェックになぞらえた。

炎上が大きいほど、流入も大きい。Cluelyはローンチ初週に7万人の登録を集めた。

翌4月21日、Cluelyは530万ドルのシードラウンドを発表した。リード投資家はAbstract VenturesとSusa Ventures。TechCrunchの見出しは、ほとんど彼らの広告だった。「面接カンニングツールで停学になったコロンビア大生、『何でもカンニング』のため530万ドルを調達」。

プロダクトは本当にそれほど優れていたのか？Leeは後に考え方を明かしている。「全体のアイデアは、ほとんど動かないものをまずローンチして、初期ユーザーを十分集められれば、彼らが使い道を見つけてくれる、ということだった」。ローンチ時のプロダクトは「本当に粗削りな状態」だったとも認めた。独立したテストでは、応答に5〜90秒の遅延があり、提案も一般的なものにとどまっていた。

フェーズ4 · アテンション・マシン：クリエイター、動画編集者、そして警察に止められたパーティー（2025年5〜6月）

Cluelyが本当に得意だったのはAIではない。話題を作ることだった。

ウィキペディアによると、2025年7月までにCluelyは60人以上のコンテンツクリエイターと契約し、700人の動画編集者を雇って、各SNSで大量のコンテンツを量産していた。メディアはそのスタイルを「レイジベイト（怒りの釣り餌）」と呼んだ。わざと人を怒らせることを言い、シェアやコメント、批判をせずにいられなくする。そして批判されるたびに、それがタダの露出になる。

2025年6月、Y Combinatorが「AI Startup School」を開催し、Leeはそのアフターパーティーを企画、Xで風刺的な告知動画を流した。友人と友人の友人しか招待していないと言うが、情報は広まり、約2,000人が行列を作った。列は何ブロックにもわたって伸び、交通を塞いだ。警察が駆けつけ、パーティーは中止された。

Leeはこれを「開かれなかった、最も伝説的なパーティー」と呼んだ。誇らしくもあり、残念でもあった、と。

同じ月の6月20日、Cluelyはa16z（Andreessen Horowitz）主導による1,500万ドルのシリーズAを発表した。ポストマネー評価額は1.2億ドル。ローンチからわずか2か月だった。

だが華やかさの裏には問題もあった。2025年6月、セキュリティ研究者のJack Cableが、Cluelyのデスクトップアプリに欠陥を発見した。Cluely経由で開いたWebサイトが、ユーザーに気づかれずにスクリーンショットを撮れてしまうというものだ。報道によれば、Cluelyの対応は迅速な修正ではなく、彼へのDMCA削除通知だった。

フェーズ5 · あの700万ドルという数字（2025年6月〜2026年3月）

2025年夏、TechCrunchはCluelyのARRが700万ドルに達したと報じた。Leeはさらに、ARRがわずか1週間で300万ドルから700万ドルに跳ね上がったとSNSで宣伝した。

この数字は、Cluelyの「爆発的成長」の象徴になった。

2026年3月5日、LeeはXに投稿し、この数字が嘘だったと認めた。「ネット上で公に言った唯一の不誠実なことなので、正式に撤回する」。彼はStripeのスクリーンショットも公開し、2025年6月時点で次のとおりだったことを示した。

• 消費者向けARR 270万ドル（ランレート380万ドル）；
• 法人向けARR 250万ドル（ランレート250万ドル）；
• 合計約520万ドル。公表した700万ドルより約4分の1低い。

当初の説明は、「たまたまかかってきた電話」で「適当なことを言ってしまった」というものだった。だがTechCrunchはその後、2025年6月27日にCluely自身の広報チームが記者のMarina Temkinにメールを送り、「次のフェーズについて掘り下げるインタビューを設定したい」と依頼していたことを明らかにした。たまたまの電話ではなく、計画された正式なインタビューだったのだ。

Leeは続けて2分間の反論動画を出し、この食い違いを「ほんのわずかな誤差」と呼び、会社は現在黒字で着実に成長していると述べた。

ローンチから数か月の会社として、ARR520万ドルは悪くない。**本当の問題は数字の大きさではなく、信頼だ。**メディア、SNS、そして資金調達の場で嘘をついたと創業者が認めれば、投資家も顧客も社員も疑い始める。ほかに本当じゃないことは何だろう、と。

フェーズ6 ·「カンニングツール」から「会議アシスタント」へ（2025年後半〜現在）

批判が渦巻く中、Cluelyは静かにイメージの洗浄を進めてきた。

• 2025年4月下旬、公式サイトから試験や面接でのカンニングへの明示的な言及を削除；
• 2025年6月には、サイトから「cheat」という言葉が消えた；
• 2025年11月、Cluelyは正式にAI会議アシスタントとして再ポジショニングした。Leeは「今の目標は、まず消費者向けから始めて、トップのAIノートテイカーになることだ」と語った。

現在のCluelyにはデスクトップ版とモバイル版があり、リアルタイムの回答と会議メモが中心だ。だが公式サイトを開くと、一番大きな見出しは今も「#1 Undetectable AI for Meetings」。つまり、相手に気づかれないことが今も最大の売りなのだ。

さらに2025年末、Cluelyはサンフランシスコ・SoMa地区の住宅物件で社員を住まわせながら働かせていたことがゾーニング規制違反とされ、退去を余儀なくされた。2025年時点で社員は16人だった。

シンキング

1. 本物の痛点を突いた：面接制度が現実とずれている

Interview Coderがヒットしたのは、誰もがカンニングしたいからではない。多くのプログラマーが、LeetCode式の面接を本気で理不尽だと感じているからだ。実際の仕事では誰もがAIでコードを書くのに、面接では手書きでアルゴリズムを求められる。Leeの600時間の苦行と、プログラミングをやめかけた経験は本物の痛みだった。

**大勢の人の鬱憤を正確に突くプロダクトは、自然と口コミで広がる。**ただし同じ痛点でも、雇用主を本番の面接で欺く手助けではなく、模擬面接や練習ツールといった正当な方法で解決することもできる。

2. 炎上マーケティングは諸刃の剣

Cluelyは悪いニュースをすべて流入に変えた。停学、内定取り消し、『ブラック・ミラー』との比較、警察に止められたパーティー……。60人超のクリエイターと700人の編集者によるコンテンツ工場と組み合わせ、従来型の広告費をほとんど使わずにネット中の注目を集めた。

だが炎上がもたらすのは注目であって、信頼ではない。好奇心でダウンロードしたユーザーが長く課金するとは限らないし、「cheat」という言葉を見た法人の購買担当者はなおさら二の足を踏む。だからこそCluelyは、後に必死で「会議アシスタント」へと看板を掛け替えたのだ。

3.「まず出して後で考える」の限界

「ほとんど動かないものをローンチして、使い道はユーザーに見つけてもらう」こと自体は悪い戦略ではない。成功した多くのプロダクトもそう始まった。問題は、Cluelyのマーケティングがプロダクトをはるかに追い越していたことだ。5〜90秒の応答遅延、一般的な提案、そしてセキュリティ欠陥が見つかると研究者をDMCAで黙らせようとしたこと。

**マーケティングはユーザーが来るかを決め、プロダクトはユーザーが残るかを決める。**熱が冷めたとき、会社を支えられるのはプロダクトの質だけだ。

4. 数字の水増しの代償は、数字そのものよりはるかに大きい

700万ドルと520万ドルの差は、わずか180万ドルに見える。だが本当の代償は、創業者の言葉が信用されなくなることだ。

ベンチャー出資を受けた企業にとって、ARRは評価額の中核的な根拠だ。水増しは評判を傷つけ、法的リスクを招くこともある。よくある混同にも注意したい。**ARR（年間経常収益）とランレートは同じではない。**最も良かった1週間を52倍して年間売上と呼ぶこと自体が、誤解を招く。

5. 方向転換の後、差別化はどれだけ残るのか？

「AI会議ノートテイカー」になるということは、Otter、Fireflies、Granolaなどが何年も前から開拓してきた混雑した市場に入るということだ。Cluelyの独自の売りは今も「検知されないこと」だが、それこそがリスクでもある。多くの法域では録音に全当事者の同意が必要で、法人顧客はコンプライアンスを懸念する。

炎上で成り上がった会社にとって最も難しいのは、炎上の外に本当の価値を見つけることだ。

アクション

ステップ1：多くの人が鬱憤をためている痛点を探す 皆が不満を言うのに、制度や大企業がなかなか変えないプロセスを見つけよう。詰め込み型の面接、面倒な経費精算、非効率な会議……。不満が最も大きい場所をリストアップする。

ステップ2：正当な方法で解決する 同じ面接の痛点でも、AI模擬面接、問題の解説、履歴書の改善など、本番で他人を欺くのではなく実力を本当に伸ばす手助けができる。自問しよう。ユーザーの上司や面接官がこのツールの使用を知ったら、問題になるだろうか？

ステップ3：1週間で課金できるMVPを出す Interview Coderは、1つの痛点に絞ったツールなら1週間で作ってすぐ課金できることを証明した。何か月も磨き込まず、まず実際のユーザーにお金を払ってもらって需要を検証しよう。

ステップ4：大規模なコンテンツ配信の仕組みを作る Cluelyのコンテンツ工場の発想を借りよう。多くの小規模クリエイターと組み、さまざまな切り口を一斉にテストする。主張や個性はあっていいが、嘘をついたり人を傷つけたりして注目を集めてはいけない。

ステップ5：検証できる数字だけを公表する 売上を語るときは定義を明確に。ARRなのか、MRRなのか、ランレートなのか。できればStripeのスクリーンショットや第三者の収益検証プラットフォームなど、検証可能な根拠を添えよう。多めに言うくらいなら、少なめに言うほうがいい。

ステップ6：セキュリティ報告に真剣に向き合う 誰かが脆弱性を報告してくれたら、感謝し、素早く修正し、公に説明する。法的な脅しで研究者を黙らせても、問題がより大きな広報危機に変わるだけだ。

ステップ7：早いうちに注目を価値に変える 炎上がもたらす注目の窓は短い。熱があるうちにプロダクトを磨き、長く課金してくれるコアユーザーと本当の利用シーンを見つけよう。

こんな人には向かない：

• プロダクトの中核の売りが、ユーザーに他人を欺かせることである人。短期的にバズっても、法的・倫理的リスクがずっとついて回る；
• ネット中から批判されることに耐えられない、あるいは炎上の中心に立ちたくない人；
• コンプライアンスや評判に非常に敏感な法人顧客に依存している人；
• 「先に盛って、心配は後で」が習慣になっている人。水増しした数字は遅かれ早かれ発覚し、その代償は得られるものをはるかに上回る。