সাবেক ফ্যাশন ডিরেক্টর নাসা ডেটা ও এআই দিয়ে তীব্র ব্যঙ্গাত্মক জ্যোতিষ অ্যাপ বানালেন: ২ কোটি ডাউনলোড ও Midjourney-এর প্রথম ঐতিহাসিক অধিগ্রহণ

প্রক্রিয়া

"You're not sad, just bored." (তুমি দুঃখী নও, শুধু বিরক্ত।)

"You talk about other people because you don't have your own life." (তুমি অন্যদের নিয়ে কথা বলো কারণ তোমার নিজের কোনো জীবন নেই।)

আপনার ফোন যদি প্রতিদিন সকালে এমন একটি বাক্য দিয়ে আপনাকে স্বাগত জানায়, আপনি কি রেগে যাবেন — নাকি স্ক্রিনশট নিয়ে বন্ধুকে পাঠাবেন?

২০১৯ সালের বসন্তে হাজার হাজার মার্কিন তরুণ দ্বিতীয়টিই বেছে নিয়েছিল। তারা স্ক্রিনশট টুইটারে পোস্ট করত, প্রতিযোগিতা করত আজ কে বেশি "খোঁচা" খেয়েছে, এমনকি ব্যঙ্গ করে নকল নোটিফিকেশনও বানাতে শুরু করে। এই সব নোটিফিকেশন আসত একটি অ্যাপ থেকে: Co-Star, একটি জ্যোতিষ অ্যাপ।

জ্যোতিষ হয়তো মানুষের সবচেয়ে পুরোনো "কনটেন্ট ব্যবসা"গুলোর একটি। পত্রিকার রাশিফল কলাম, রাস্তার পাশের গণক, বেগুনি পটভূমি আর ক্রিস্টাল বলের ওয়েবসাইট... ক্ষেত্রটি পুরোনো ও সস্তা দেখায় — এমন জায়গা যেখান থেকে সিলিকন ভ্যালির বিনিয়োগকারীদের উত্তেজিত করার মতো কোম্পানি আসবে বলে আপনি আশা করবেন না।

তবু Co-Star তা করে দেখিয়েছে: প্রায় কোনো মার্কেটিং ছাড়াই ২ কোটির বেশি ডাউনলোড; Axios জানিয়েছে, ১৮ থেকে ২৫ বছর বয়সী মার্কিন তরুণীদের এক-চতুর্থাংশ অ্যাপটি ডাউনলোড করেছে। ২০২৬ সালের জুলাইয়ে, AI ছবি তৈরির জন্য পরিচিত Midjourney ঘোষণা দেয় যে তারা Co-Star কিনে নিয়েছে। এটি ছিল Midjourney-র ইতিহাসে প্রথম অধিগ্রহণ।

শুরুতেই একটি কথা: Co-Star মোট প্রায় $২০.৯ মিলিয়ন বিনিয়োগ তুলেছে, তাই এটি এই সাইটের "ভেঞ্চার ক্যাপিটালের ওপর নির্ভরতা নেই" মানদণ্ড পূরণ করে না। আমরা এটিকে একটি রেফারেন্স কেস হিসেবে রাখছি, কারণ এটি প্রতিটি ছোট দলের জন্য একটি কাজের প্রশ্নের উত্তর দেয়: পুরোনো, ভিড়ভরা একটি ক্ষেত্রে কি ডিজাইন ও কণ্ঠস্বর প্রতিরক্ষা-পরিখা হয়ে উঠতে পারে?

ধাপ ১ · এক মনোবিজ্ঞান স্নাতকের ফ্যাশন ঘুরে আসা পথ (২০১৫-র আগে)

Co-Star-এর প্রতিষ্ঠাতা বানু গুলার নিউ ইয়র্ক বিশ্ববিদ্যালয়ে মনোবিজ্ঞান পড়েছেন। স্নাতক হওয়ার পর তিনি কাউন্সেলিংয়ে যাননি; গ্রাফিক ডিজাইনার হন, তারপর ফ্যাশন শিল্পে আসেন এবং Diane von Furstenberg, Michael Kors, Ann Taylor ও Alex and Ani-এর মতো ব্র্যান্ডের প্রকল্পে কাজ করেন, নিউ ইয়র্কের ফ্যাশন সাইট VFILES-এও ছিলেন।

ফ্যাশনে তিনি ডিজিটালের শক্তি দেখেছিলেন: ব্র্যান্ডগুলো আর শুধু পোশাক বিক্রি করত না, অনলাইনে কমিউনিটি ও কনটেন্ট গড়ত এবং কনটেন্টকে কেনাকাটার সঙ্গে যুক্ত করত। ধীরে ধীরে তিনি "নিমগ্ন ডিজিটাল অভিজ্ঞতা" ডিজাইনের দিকে ঝোঁকেন।

মনোবিজ্ঞান, ডিজাইন, ফ্যাশন, ডিজিটাল কমিউনিটি — আপাতদৃষ্টিতে সম্পর্কহীন এই টুকরোগুলো পরে একটি জ্যোতিষ অ্যাপে এসে মিলেছিল।

ধাপ ২ · হাতে বানানো একটি জন্মছক আর VFILES-এর দুই সহকর্মী (২০১৫–২০১৭)

২০১৫ সালে গুলার এক বন্ধুকে উপহার হিসেবে একটি জন্মছক বানিয়ে দেন।

এই ছোট কাজটি তাকে উপলব্ধি করায় যে জ্যোতিষের মূল কথা ভবিষ্যৎ বলা নয়, বরং মানুষকে নিজের সম্পর্কে কথা বলার একটা অজুহাত দেওয়া। পরে তিনি যেমন বলেছিলেন: "মানুষের অভিজ্ঞতাকে এক বিশাল মহাবিশ্বের পটভূমিতে রেখে, Co-Star ভদ্রতার আলাপের সমুদ্রে আসল কথার দিকে একটা শর্টকাট তৈরি করে।"

তিনি ধারণাটি VFILES-এ চেনা দুই ডেভেলপার বেন ওয়েইটজম্যান ও আনা কপ-এর সঙ্গে ভাগ করেন, আর তিনজন মিলে একে মোবাইল অ্যাপ বানানোর সিদ্ধান্ত নেন।

দলটি কয়েক মাস ধরে জ্যোতিষের "কারিগরি" পড়াশোনা করে এবং Co-Star-এর জন্য তিনটি নীতি ঠিক করে:

1. শক্ত ডেটা: NASA-র জেট প্রপালশন ল্যাবরেটরির (JPL) উন্মুক্ত মহাজাগতিক অবস্থানের ডেটা দিয়ে ব্যবহারকারীর জন্মমুহূর্তে প্রতিটি গ্রহের সঠিক অবস্থান হিসাব করা — শুধু সূর্যরাশি নয়;
2. মানুষের ভাষা: ফ্রিল্যান্স লেখক ও জ্যোতিষীরা প্রচুর ছোট বাক্য লিখবেন, রহস্যময় পরিভাষার বদলে বন্ধুর মতো সুরে;
3. অ্যালগরিদমিক মিল: একটি অ্যালগরিদম প্রত্যেকের জন্মছক ও সেদিনের গ্রহের গতির ভিত্তিতে এই বাক্যগুলোকে প্রতিদিনের নোটিফিকেশন আর "করো/কোরো না" তালিকায় সাজায়।

Co-Star ২০১৭ সালের অক্টোবরে iOS-এ চালু হয়।

ধাপ ৩ · সাদা-কালো, মিনিমাল, ফ্যাশন ম্যাগাজিনের মতো (২০১৭–২০১৮)

Co-Star খুললে প্রথম যা মনে হয়: এটা জ্যোতিষ অ্যাপের মতো দেখায় না।

বেগুনি তারাভরা আকাশ নেই, ক্রিস্টাল বল নেই, সোনালি রাশিচিহ্ন নেই। পুরো ইন্টারফেস সাদা-কালো, একটি অভিজাত ফ্যাশন ম্যাগাজিনের মতো সাজানো: বড় সেরিফ ফন্ট, অনেক ফাঁকা জায়গা, পুরোনো ধাঁচের সাদা-কালো চিত্র। হোম স্ক্রিনে দিনের জন্য শুধু একটি বাক্য, তার নিচে "Do (করো)" আর "Don't (কোরো না)" কলাম — যেমন "করো: পুরোনো জিনিস, বাজেট করা, দাঁতের যত্ন" আর "কোরো না: ঘরে বসে থাকা, প্রশংসা এড়িয়ে যাওয়া, ঝাল খাবার।"

ডিজাইনটি সরাসরি এক উপেক্ষিত দর্শককে আঘাত করে: সুশিক্ষিত, ডিজাইন-সচেতন তরুণ, যারা জ্যোতিষ নিয়ে কৌতূহলী কিন্তু প্রথাগত সংস্করণকে সস্তা মনে করত। তাদের কাছে Co-Star কুসংস্কারের চেয়ে বরং একটি মনোবৈজ্ঞানিক পরীক্ষা বা ব্যক্তিগত ম্যাগাজিনের মতো লাগত।

২০১৮ সালের শুরুতে Co-Star, Female Founders Fund থেকে $৭,৫০,০০০ প্রি-সিড বিনিয়োগ পায়।

ধাপ ৪ · নোটিফিকেশন হয়ে উঠল ইন্টারনেট মিম (২০১৯–২০২১)

Co-Star-এর আসল উত্থান এসেছিল এর পুশ নোটিফিকেশন থেকে।

প্রথাগত রাশিফল অস্পষ্ট আর আশাবাদী: "আজ ভালো কিছু ঘটবে।" Co-Star-এর নোটিফিকেশন প্রায়ই ছোট, সোজাসাপ্টা, এমনকি একটু আঘাতও করে। কেউ পেয়েছেন শুধু "পানি খাও", তারপর নিজের যত্ন না নেওয়ার জন্য বকুনির বার্তা; কেউ পেয়েছেন "You talk about other people because you don't have your own life"; আবার কেউ পেয়েছেন "Embrace the possibility of abundant joy" (প্রচুর আনন্দের সম্ভাবনাকে আলিঙ্গন করো)।

গণমাধ্যম এই সুর বোঝাতে নানা শব্দ খুঁজেছে: "কিছুটা যান্ত্রিক", "অসম্ভব সুন্দর", "নির্মমভাবে সৎ" — কেউ বলেছেন পড়লে "বিনামূল্যের থেরাপি সেশন"-এর মতো লাগে।

২০১৯ সালের মার্চে ব্যবহারকারীরা ব্যাপকভাবে টুইটারে স্ক্রিনশট দিতে শুরু করেন, তারপর বানাতে থাকেন এমন নকল নোটিফিকেশন যা "আসলের চেয়ে সামান্য বাড়িয়ে বলা"। Co-Star-এর অফিসিয়াল অ্যাকাউন্টও নিজেদের নকল নোটিফিকেশন পোস্ট করে মজায় যোগ দেয়।

প্রতিটি স্ক্রিনশট ছিল একটি বিনামূল্যের বিজ্ঞাপন।

তারপর এল প্রবৃদ্ধি:

• ২০১৯ সালের এপ্রিলে প্রায় ৩০ লাখ ডাউনলোড নিয়ে Co-Star, Maveron, Aspect ও 14W-সহ বিনিয়োগকারীদের কাছ থেকে $৫.২ মিলিয়নের সিড রাউন্ড সম্পন্ন করে;
• ২০২০ সালের জানুয়ারিতে Android সংস্করণ আসার আগেই অপেক্ষমাণ তালিকা ১,২০,০০০ জনে পৌঁছেছিল;
• ২০২১ সালের এপ্রিলে Co-Star, Spark Capital-এর নেতৃত্বে $১৫ মিলিয়নের সিরিজ A তোলে। ডাউনলোড তখন ২ কোটি ছাড়িয়েছে, আর কোম্পানি বলছিল তারা প্রায় কোনো সত্যিকারের মার্কেটিং করেনি।

পণ্যে একটি গুরুত্বপূর্ণ সামাজিক কৌশলও ছিল: বন্ধুর সঙ্গে মিল। আপনি বন্ধু যোগ করেন এবং দেখেন "ভালোবাসা ও আনন্দ", "মেজাজ" আর "যোগাযোগ"-এর মতো দিকগুলোতে আপনাদের কতটা মেলে। মিল দেখতে হলে বন্ধুদের আনতে হয় — ফলে প্রতিটি ব্যবহারকারী হয়ে ওঠেন একজন প্রচারক।

ধাপ ৫ · ব্যবহারকারী অনেক — কিন্তু টাকা কোথায়? (২০২২–২০২৫)

ব্যবহার বাড়ার সঙ্গে সঙ্গে Co-Star জ্যোতিষ অ্যাপগুলোর পুরোনো সমস্যায় পড়ে: বেশিরভাগ মানুষ শুধু বিনামূল্যে দৈনিক রাশিফল পড়তে চায়।

Co-Star আয়ের কয়েকটি উপায় চেষ্টা করে:

• ২০২২ সালে Co-Star Plus সাবস্ক্রিপশন চালু করে এবং আরও ফিচার পেওয়ালের পেছনে নিয়ে যায়। সমালোচকদের মতে, প্রতি বছর আগে বিনামূল্যের ফিচার (যেমন কিছু জন্মছক সম্পর্ক, ট্রানজিট ও মিলের বিশ্লেষণ) তালাবদ্ধ করা হয়েছে, যা কিছু পুরোনো ব্যবহারকারীকে বিরক্ত করেছে;
• ২০২৩ সালের জুলাইয়ে "The Void" চালু করে: ব্যবহারকারীরা খোলা প্রশ্ন করেন এবং Co-Star-এর জ্যোতিষ ডেটাবেসের ভিত্তিতে উত্তর পান। প্রথম প্রশ্ন বিনামূল্যে; এরপর প্রতি প্রশ্নে টাকা: ৫টি প্রশ্ন $২.৯৯, ১০টি $৪.৯৯, ২৫টি $৬.৯৯।

একই বছর শিল্পের তথ্যে Co-Star-এর নিবন্ধিত ব্যবহারকারী প্রায় ৩ কোটি বলা হয়। কিন্তু কোম্পানি কখনো আয় প্রকাশ করেনি, তাই বাইরে থেকে বোঝা যায় না এটি লাভজনক ছিল কি না।

ধাপ ৬ · Midjourney-র প্রথম অধিগ্রহণ (২০২৬)

২০২৬ সালের ২৩ জুলাই Midjourney ঘোষণা দেয় যে তারা Co-Star কিনেছে। চুক্তিটি আসলে বসন্তেই সম্পন্ন হয়েছিল, আর কোনো পক্ষই দাম প্রকাশ করেনি।

প্রতিবেদন অনুযায়ী:

• তখন Co-Star-এর প্রায় ৪৩ লাখ মাসিক সক্রিয় ব্যবহারকারী ছিল;
• পুরো ২৪ জনের দল Midjourney-তে যোগ দেয়;
• বানু গুলার Midjourney-র চিফ ডিজাইন অফিসার হন; তিনি ডিজাইন, প্রোডাক্ট ও ফ্রন্টএন্ড দল গড়বেন ও নেতৃত্ব দেবেন, প্রথম কাজ Midjourney-র নেটিভ মোবাইল অ্যাপ;
• Co-Star একটি স্বতন্ত্র অ্যাপ হিসেবে চলতে থাকবে এবং এখনো গুলারের "সম্পূর্ণ নিয়ন্ত্রণে" থাকবে।

একটি AI ছবি তৈরির কোম্পানি কেন একটি জ্যোতিষ অ্যাপ কিনবে? Midjourney-র প্রতিষ্ঠাতা ডেভিড হোলজ বলেন, প্রায় পাঁচ বছর আগে গুলারের সঙ্গে তার পরিচয় এবং বছরের পর বছর তিনি তার সঙ্গে আলোচনা করেছেন "মানুষ বর্তমানে, ভবিষ্যতে এবং গত হাজার হাজার বছর ধরে কীভাবে চিন্তা করে ও সিদ্ধান্ত নেয়"। তিনি বলেন: "আমি তার অন্তর্দৃষ্টিকে গভীরভাবে শ্রদ্ধা করি এবং তিনি ও তার চমৎকার দল Midjourney-তে যোগ দিয়ে প্রোডাক্ট ও ডিজাইনকে ঘিরে একটি বড় প্রতিষ্ঠান গড়তে সাহায্য করবেন — এই সুযোগে আমি উচ্ছ্বসিত।"

গুলার X-এ লেখেন, তিনি ও হোলজ এই বিশ্বাস ভাগ করেন যে "কম্পিউটার এমন হাতিয়ার হতে পারে যা আমাদের নিজেদের মানবতা আমাদের দেখায়। এমন হাতিয়ার যা আপনি নিজে বলে ফেলার আগেই দেখিয়ে দেয় আপনি কী বোঝাতে চান, কী অনুভব করেন, কী কল্পনা করেন।"

অন্যভাবে বললে, Midjourney শুধু একটি অ্যাপ আর ৪৩ লাখ ব্যবহারকারী কিনছিল না — কিনছিল এমন একটি দল যারা জানে কীভাবে প্রযুক্তিকে এমন পণ্যে রূপ দিতে হয় যা সাধারণ মানুষ প্রতিদিন খুলতে চায়।

চিন্তা

১. পুরোনো চাহিদায় সুযোগ মানে নতুন নান্দনিকতা

জ্যোতিষের চাহিদা হাজার বছর ধরে টিকে আছে এবং কখনো হারায়নি, কিন্তু দীর্ঘদিন সস্তা ছবি আর অস্পষ্ট লেখার দখলে ছিল। Co-Star নতুন কোনো চাহিদা আবিষ্কার করেনি; পুরোনো একটিকে ফ্যাশন শিল্পের চোখে নতুন করে গড়েছে — আর টেনে এনেছে অসংখ্য মানুষকে যারা জ্যোতিষকে "খুব সস্তা" ভাবত।

অনেক পুরোনো ক্ষেত্রে এমন সুযোগ লুকিয়ে আছে: ট্যারো, স্বপ্নের ব্যাখ্যা, ফেং শুই, বাজেট, ফিটনেস ট্র্যাকিং... যখন সব প্রতিযোগী একই রকম দেখায়, সম্পূর্ণ ভিন্ন নান্দনিকতার পণ্য নিজেই একটি পার্থক্য।

২. পুশ নোটিফিকেশন কোনো ফিচার নয় — এটাই পণ্য

বেশিরভাগ অ্যাপ নোটিফিকেশনকে ব্যবহারকারীকে ফিরিয়ে আনার হাতিয়ার মনে করে, আর কনটেন্ট একঘেয়ে। Co-Star নোটিফিকেশনকেই মূল অভিজ্ঞতা বানিয়েছে: প্রতিদিন একটি ছোট, ধারালো বাক্য, যার স্ক্রিনশট নিতে, শেয়ার করতে আর বন্ধুর সঙ্গে তুলনা করতে মানুষ চায়।

এর পেছনে আছে একটি বুদ্ধিদীপ্ত সিদ্ধান্ত: পণ্যের ফলাফলকে স্বাভাবিকভাবে শেয়ারযোগ্য করা। ব্যবহারকারীরা শেয়ার করছিলেন না "আমি একটি জ্যোতিষ অ্যাপ ব্যবহার করি" — শেয়ার করছিলেন "দেখো আজ এটা আমাকে কী খোঁচা দিল", যা অনেক বেশি মজার এবং অনেক দ্রুত ছড়ায়।

৩. "বিজ্ঞানের" মোড়ক আস্থা আনে — কিন্তু সীমা স্পষ্ট বলুন

NASA ডেটা আর AI অ্যালগরিদমের কথা Co-Star-কে এমন "যুক্তিসংগত" বিশ্বাসযোগ্যতা দিয়েছে যা শিক্ষিত তরুণদের পক্ষে মেনে নেওয়া সহজ করেছে। কিন্তু স্পষ্ট করে বলা দরকার: NASA ডেটা শুধু জানায় গ্রহ আকাশে কোথায়; জ্যোতিষের নিজের কোনো বৈজ্ঞানিক ভিত্তি নেই। Co-Star-এর আসল মূল্য হলো নিজেকে নিয়ে ভাবা আর বন্ধুদের সঙ্গে আলাপের একটা উপলক্ষ দেওয়া।

প্রযুক্তিকে বিশ্বাসযোগ্যতার উৎস হিসেবে ব্যবহার করার পাশাপাশি পণ্যটি কী এবং কী নয় তা নিয়ে সৎ থাকাই একে টেকসই করে।

৪. ব্যবহার আর আয়ের মধ্যে ফাঁক আছে

২ কোটির বেশি ডাউনলোড আর লাখ লাখ মাসিক ব্যবহারকারী চমকপ্রদ শোনায়। কিন্তু বেশিরভাগ মানুষ শুধু বিনামূল্যের দৈনিক রাশিফল পড়ে, আর টাকা দিতে রাজি মানুষের হার সীমিত। Co-Star পেওয়াল বাড়ানোর পাশাপাশি প্রতি প্রশ্নে টাকা নেওয়া AI প্রশ্নোত্তর চালু করে — এবং এর জন্য কিছু পুরোনো ব্যবহারকারীর সমালোচনাও শোনে।

শেষ পর্যন্ত অপ্রকাশিত মূল্যে Midjourney এটি কিনে নেয়। চুক্তিটি বিনিয়োগকারীদের জন্য সফল ছিল কি না আমরা বলতে পারি না, তবে একটি বিষয় নিশ্চিত: বেশি ব্যবহার মানেই ভালো ব্যবসা নয়, এবং আয়ের মডেল শুরু থেকেই যত্ন নিয়ে নকশা করা দরকার।

৫. AI যুগে "মানুষ বোঝা ডিজাইন" আরও দুর্লভ হচ্ছে

Midjourney-র মডেল বিশ্বমানের, কিন্তু সাধারণ মানুষ প্রতিদিন খোলে এমন ভোক্তা পণ্যের অভিজ্ঞতা তাদের ছিল না। তারা যার জন্য টাকা দিয়েছে তা হলো ডিজাইন, কণ্ঠস্বর আর মোবাইল পণ্যে Co-Star দলের দক্ষতা।

প্রতিটি ছোট দলের জন্য শিক্ষা: মডেল আর অ্যালগরিদম ক্রমশ সস্তা ও একরকম হবে, অন্যদিকে ব্যবহারকারীর আবেগ বোঝা আর প্রযুক্তিকে দারুণ পণ্যে রূপ দেওয়ার দক্ষতা ক্রমশ মূল্যবান হবে।

কার্যক্রম

ধাপ ১: এমন ক্ষেত্র খুঁজুন যেখানে চাহিদা পুরোনো আর পণ্যগুলো সস্তা দেখায় (১ সপ্তাহ) এমন ক্ষেত্রের তালিকা করুন যা মানুষ সবসময় ব্যবহার করে আসছে কিন্তু বর্তমান পণ্যগুলো পুরোনো দেখায়: জ্যোতিষ, ট্যারো, স্বপ্নের ব্যাখ্যা, বাজেট, ডায়েরি, অভ্যাস ট্র্যাকিং... App Store-এর তালিকা খুলে দেখুন শীর্ষ পণ্যগুলো কেমন দেখতে।

ধাপ ২: আপনার কণ্ঠস্বর নির্ধারণ করুন একটি কণ্ঠস্বর নির্দেশিকা লিখুন: আপনার পণ্য যখন কথা বলে, সে কে? একজন বন্ধু, একজন খোঁচা দেওয়া প্রিয় বন্ধু, একজন শান্ত থেরাপিস্ট? ডজনখানেক নমুনা বাক্য তৈরি করুন যাতে স্টাইল সামঞ্জস্যপূর্ণ ও চেনা যায়।

ধাপ ৩: একটি বিশ্বাসযোগ্য ডেটা উৎস খুঁজুন Co-Star NASA ডেটা ব্যবহার করে; আপনিও ব্যক্তিগত কনটেন্টের ভিত্তি আর বাড়তি বিশ্বাসযোগ্যতার জন্য উন্মুক্ত, প্রামাণ্য ডেটা (আবহাওয়া, জ্যোতির্বিজ্ঞান, খেলাধুলা, পুষ্টির ডেটাবেস ইত্যাদি) ব্যবহার করতে পারেন।

ধাপ ৪: প্রতিদিনের ফলাফলকে স্ক্রিনশটের যোগ্য করুন নোটিফিকেশন বা হোম স্ক্রিনের জন্য একটি ছোট দৈনিক কনটেন্ট ডিজাইন করুন: একটি বাক্য, একটি ছবি বা একটি "করো/কোরো না" তালিকা। পরীক্ষা: ব্যবহারকারী কি এটা বন্ধুকে পাঠাতে চাইবেন?

ধাপ ৫: বন্ধু আনতে হয় এমন সামাজিক ফিচার যোগ করুন যেমন দুজনের তুলনা, বন্ধুদের র‍্যাংকিং বা যৌথ রিপোর্ট। ব্যবহারকারীরা ফিচারটি চাইলে স্বাভাবিকভাবেই বন্ধুদের আমন্ত্রণ জানাবেন।

ধাপ ৬: আয়ের মডেল আগেভাগে ডিজাইন করুন — বিদ্যমান ব্যবহারকারীদের সঙ্গে বিশ্বাসঘাতকতা না করে মূল অভিজ্ঞতা বিনামূল্যের সংস্করণে রাখুন, আর পেইড ফিচারকে "আরও গভীর" করুন (বিস্তারিত রিপোর্ট, প্রতি প্রশ্নের উত্তর); আগে বিনামূল্যে থাকা জিনিস ধীরে ধীরে কেড়ে নেবেন না।

ধাপ ৭: পণ্যের সীমা নিয়ে সৎ থাকুন আপনার পণ্য যদি জ্যোতিষ, মনোবিজ্ঞান বা স্বাস্থ্যের সঙ্গে সম্পর্কিত হয়, ব্যবহারকারীদের স্পষ্ট জানান যে এটি বিনোদন বা আত্মচিন্তার হাতিয়ার এবং পেশাদার পরামর্শের বিকল্প নয়।

আপনার জন্য নয়, যদি:

• আপনার ডিজাইন দক্ষতা না থাকে এবং অসাধারণ রুচির ডিজাইনারও খুঁজে না পান — এই ধরনের পণ্যের পার্থক্য মূলত নান্দনিকতা আর কণ্ঠস্বর থেকে আসে;
• আপনাকে দ্রুত টাকা কামাতে হয়, কিন্তু আপনার পণ্য "বিনামূল্যেই যথেষ্ট" ধরনের, যেখানে পেইড রূপান্তর স্বাভাবিকভাবেই কম;
• আপনি প্রচুর লেখা তৈরিতে দক্ষ নন বা তা চালিয়ে যেতে চান না;
• আপনার পণ্য যে ক্ষেত্র ছুঁয়েছে (যেমন জ্যোতিষ বা মনোবিজ্ঞান) তার প্রতি আপনার শ্রদ্ধা নেই এবং আপনি ব্যবহারকারীদের বিভ্রান্ত করতে পারেন।