مديرة أزياء سابقة تستخدم بيانات ناسا والذكاء الاصطناعي لإنشاء تنجيم لاذع: 20 مليون تحميل قادتها لأول استحواذ في تاريخ Midjourney

العملية

"You're not sad, just bored." (أنت لست حزيناً، أنت فقط تشعر بالملل.)

"You talk about other people because you don't have your own life." (أنت تتحدث عن الآخرين لأنك لا تملك حياة خاصة بك.)

لو استقبلك هاتفك كل صباح بجملة كهذه، هل ستغضب — أم ستلتقط لها صورة شاشة وترسلها إلى صديق؟

في ربيع 2019، اختار آلاف الشباب الأمريكيين الخيار الثاني. نشروا لقطات الشاشة على تويتر، وتنافسوا على من تعرّض اليوم لأقسى "توبيخ"، بل بدأوا يؤلفون إشعارات مزيفة على سبيل السخرية. كل تلك الإشعارات جاءت من تطبيق واحد: Co-Star، تطبيق للتنجيم.

ربما يكون التنجيم من أقدم "أعمال المحتوى" لدى البشر. أعمدة الأبراج في الصحف، والعرّافون في الشوارع، والمواقع ذات الخلفيات البنفسجية والكرات البلورية... يبدو هذا المجال قديماً ومبتذلاً — بالكاد تتوقع أن تخرج منه شركة تثير حماس مستثمري وادي السيليكون.

ومع ذلك فعلتها Co-Star: أكثر من 20 مليون تنزيل تقريباً من دون تسويق؛ وذكرت Axios أن ربع الشابات الأمريكيات بين 18 و25 عاماً قد نزّلنه. وفي يوليو 2026، أعلنت Midjourney — الأشهر بتوليد الصور بالذكاء الاصطناعي — استحواذها على Co-Star. كان ذلك أول استحواذ في تاريخ Midjourney.

ملاحظة مسبقة: جمعت Co-Star نحو 20.9 مليون دولار إجمالاً، لذا فهي لا تستوفي معيار هذا الموقع بـ«عدم الاعتماد على رأس المال المغامر». نحتفظ بها كحالة مرجعية لأنها تجيب عن سؤال مفيد لكل فريق صغير: في مجال قديم ومزدحم، هل يمكن للتصميم ونبرة الصوت أن يصبحا خندقاً دفاعياً؟

المرحلة 1 · منعطف خريجة علم النفس عبر عالم الأزياء (قبل 2015)

درست مؤسسة Co-Star، بانو غولر، علم النفس في جامعة نيويورك. بعد التخرج لم تتجه إلى الإرشاد النفسي — بل أصبحت مصممة جرافيك، ثم انتقلت إلى عالم الأزياء، فعملت على مشاريع لعلامات مثل Diane von Furstenberg وMichael Kors وAnn Taylor وAlex and Ani، وعملت أيضاً في موقع الأزياء النيويوركي VFILES.

في عالم الأزياء رأت قوة الرقمنة: العلامات لم تعد تبيع الملابس فحسب، بل تبني مجتمعات ومحتوى على الإنترنت وتربط المحتوى بالشراء. فتحولت تدريجياً نحو تصميم "تجارب رقمية غامرة".

علم النفس، والتصميم، والأزياء، والمجتمعات الرقمية — قطع تبدو بلا صلة، لكنها اجتمعت لاحقاً في تطبيق للتنجيم.

المرحلة 2 · خريطة فلكية مصنوعة يدوياً وزميلان من VFILES (2015–2017)

في 2015، صنعت غولر لصديقة خريطة فلكية هديةً.

جعلها هذا الفعل الصغير تدرك أن جوهر التنجيم ليس التنبؤ بالمستقبل — بل منح الناس سبباً للحديث عن أنفسهم. وكما قالت لاحقاً: "بوضع التجربة الإنسانية على خلفية كون شاسع، يصنع Co–Star طريقاً مختصراً إلى الحديث الصادق وسط بحر من المجاملات."

شاركت الفكرة مع مطوّرَين عرفتهما في VFILES، بن وايتزمان وآنا كوب، وقرر الثلاثة تحويلها إلى تطبيق للهاتف.

أمضى الفريق شهوراً يدرس "صنعة" التنجيم، ووضع لـ Co-Star ثلاثة مبادئ:

1. بيانات "صلبة": استخدام بيانات المواقع الفلكية العامة من مختبر الدفع النفاث (JPL) التابع لناسا لحساب موقع كل كوكب بدقة لحظة ولادة المستخدم — لا برج الشمس وحده؛
2. كلمات "بشرية": كتّاب مستقلون ومنجّمون يكتبون أعداداً كبيرة من الجمل القصيرة، بنبرة أصدقاء يتحادثون لا بمصطلحات غامضة؛
3. مطابقة خوارزمية: خوارزمية تجمع تلك الجمل في إشعارات يومية وقوائم "افعل/لا تفعل" بحسب خريطة كل شخص وحركة الكواكب في ذلك اليوم.

أُطلق Co-Star على iOS في أكتوبر 2017.

المرحلة 3 · أبيض وأسود، بسيط، كمجلة أزياء (2017–2018)

الانطباع الأول عن Co-Star هو: لا يبدو تطبيقاً للتنجيم على الإطلاق.

لا سماء بنفسجية مرصعة بالنجوم، ولا كرات بلورية، ولا رموز أبراج ذهبية. الواجهة كلها بالأبيض والأسود، وتخطيطها كمجلة أزياء راقية: خطوط مذيّلة كبيرة، ومساحات بيضاء واسعة، ورسوم عتيقة بالأبيض والأسود. تعرض الشاشة الرئيسية جملة واحدة لليوم، وتحتها عمودا "Do" و"Don't" — مثل "افعل: التحف، وضع الميزانية، العناية بالأسنان" و"لا تفعل: البقاء في المنزل، التهرّب من المديح، الأطعمة الحارة".

أصاب هذا التصميم جمهوراً كان مُهمَلاً من قبل: شباب متعلمون ذوو ذائقة تصميمية، يثير التنجيم فضولهم لكنهم يرون نسخه التقليدية مبتذلة. بالنسبة لهم، بدا Co-Star أقل شبهاً بالخرافة وأكثر شبهاً باختبار نفسي أو مجلة شخصية.

في مطلع 2018، جمعت Co-Star جولة ما قبل التأسيس بقيمة 750,000 دولار من Female Founders Fund.

المرحلة 4 · الإشعارات تتحول إلى ميم على الإنترنت (2019–2021)

جاء الانطلاق الحقيقي لـ Co-Star من إشعاراته.

الأبراج التقليدية غامضة ومتفائلة: "سيحدث شيء جيد اليوم." أما إشعارات Co-Star فكانت غالباً قصيرة وصريحة، بل جارحة قليلاً. بعضهم تلقى كلمتين فقط: "اشرب ماءً"، تلتها رسالة توبخه على إهمال نفسه؛ وبعضهم تلقى "You talk about other people because you don't have your own life"؛ وآخرون تلقوا "Embrace the possibility of abundant joy" (احتضن إمكانية الفرح الوافر).

استخدمت وسائل الإعلام شتى الأوصاف لهذه النبرة: "آلية قليلاً"، "جميلة بشكل مذهل"، "صادقة بقسوة" — وقال بعضهم إن قراءتها تشبه "جلسة علاج نفسي مجانية".

في مارس 2019، بدأ المستخدمون ينشرون لقطات الشاشة على تويتر بكثافة، ثم أخذوا يخترعون إشعارات مزيفة "ليست سوى نسخ مبالغ فيها قليلاً من الحقيقية". وانضم حساب Co-Star الرسمي إلى اللعبة، فنشر إشعارات مزيفة بنفسه.

كل لقطة شاشة كانت إعلاناً مجانياً.

وتبعه النمو:

• في أبريل 2019، ومع قرابة 3 ملايين تنزيل، أغلقت Co-Star جولة تأسيسية بقيمة 5.2 ملايين دولار من مستثمرين بينهم Maveron وAspect و14W؛
• في يناير 2020، وقبل إطلاق نسخة أندرويد، وصلت قائمة الانتظار إلى 120,000 شخص؛
• في أبريل 2021، جمعت Co-Star جولة A بقيمة 15 مليون دولار بقيادة Spark Capital. وكانت التنزيلات قد تجاوزت 20 مليوناً، وقالت الشركة إنها لم تقم بأي تسويق حقيقي تقريباً.

وفي المنتج آلية اجتماعية محورية أيضاً: التوافق مع الأصدقاء. تضيف أصدقاءك وترى مدى توافقكما في جوانب مثل "الحب والمتعة" و"المزاج" و"التواصل". ولكي ترى التوافق، عليك أن تجلب أصدقاءك — فيتحول كل مستخدم إلى مروّج.

المرحلة 5 · مستخدمون كثيرون — لكن من أين المال؟ (2022–2025)

مع نمو الاستخدام، اصطدمت Co-Star بالمشكلة القديمة لتطبيقات التنجيم: معظم الناس يريدون فقط قراءة برجهم اليومي مجاناً.

جرّبت Co-Star عدة طرق لتحقيق الدخل:

• في 2022 أطلقت اشتراك Co-Star Plus، ونقلت مزيداً من الميزات خلف جدار الدفع. ويرى منتقدون أنها تقفل كل عام ميزات كانت مجانية (مثل بعض علاقات الخرائط والعبورات وتحليل التوافق)، ما أغضب بعض المستخدمين القدامى؛
• في يوليو 2023 أطلقت "The Void"، حيث يمكن للمستخدمين طرح أسئلة مفتوحة وتلقي إجابات مستندة إلى قاعدة بيانات Co-Star الفلكية. السؤال الأول مجاني؛ وبعده الدفع لكل سؤال: 5 أسئلة بـ2.99 دولار، و10 بـ4.99، و25 بـ6.99.

وفي العام نفسه، قدّرت بيانات القطاع عدد المستخدمين المسجلين في Co-Star بنحو 30 مليوناً. لكن الشركة لم تفصح قط عن إيراداتها، فلا يستطيع أحد من الخارج معرفة إن كانت رابحة.

المرحلة 6 · أول استحواذ لـ Midjourney (2026)

في 23 يوليو 2026، أعلنت Midjourney استحواذها على Co-Star. كانت الصفقة قد أُنجزت فعلياً في الربيع، ولم يكشف أي من الطرفين عن السعر.

وفق التقارير:

• كان لدى Co-Star حينها نحو 4.3 ملايين مستخدم نشط شهرياً؛
• انضم فريقها البالغ 24 شخصاً بالكامل إلى Midjourney؛
• أصبحت بانو غولر كبيرة مسؤولي التصميم في Midjourney، تبني وتقود فرق التصميم والمنتج والواجهة الأمامية، ومهمتها الأولى تطبيق Midjourney الأصلي للهاتف؛
• يستمر Co-Star تطبيقاً مستقلاً، تحت "السيطرة الكاملة" لغولر.

لماذا تشتري شركة صور بالذكاء الاصطناعي تطبيقاً للتنجيم؟ قال مؤسس Midjourney، ديفيد هولز، إنه التقى غولر قبل نحو خمس سنوات، وظل يتحاور معها لسنوات حول "الطرق التي يتأمل بها الناس ويتخذون قراراتهم في الحاضر والمستقبل وعبر آلاف السنين الماضية". وقال: "أحترم رؤاها احتراماً بالغاً، وأنا متحمس لفرصة انضمامها مع فريقها الرائع إلى Midjourney لمساعدتنا على بناء منظمة أوسع حول المنتج والتصميم."

وكتبت غولر على X أنها وهولز يتشاركان الإيمان بأن "الحواسيب يمكن أن تكون أدوات تكشف إنسانيتنا لنا. أدوات تُريك ما تعنيه، وما تشعر به، وما تتخيله، قبل أن تستطيع التعبير عنه بنفسك."

بعبارة أخرى، لم تكن Midjourney تشتري تطبيقاً و4.3 ملايين مستخدم فحسب — بل كانت تشتري فريقاً يعرف كيف يحوّل التكنولوجيا إلى منتج يرغب الناس العاديون في فتحه كل يوم.

تحليل

1. الفرصة في الحاجة القديمة هي ذائقة جمالية جديدة

استمر الطلب على التنجيم آلاف السنين ولم يختفِ قط، لكن هيمنت عليه طويلاً صور مبتذلة ونصوص غامضة. لم تخترع Co-Star حاجة جديدة؛ بل أعادت صنع حاجة قديمة بعين صناعة الأزياء — فجذبت أعداداً هائلة ممن كانوا يرون التنجيم "مبتذلاً أكثر من اللازم".

كثير من المجالات القديمة تخبئ فرصة كهذه: التاروت، وتفسير الأحلام، والفنغ شوي، وإدارة الميزانية، وتتبع اللياقة... حين يبدو كل المنافسين متشابهين، يصبح المنتج ذو الذائقة المختلفة تماماً تميّزاً بحد ذاته.

2. الإشعار ليس ميزة — بل هو المنتج نفسه

تتعامل معظم التطبيقات مع الإشعارات كأداة لاستعادة المستخدمين، بمحتوى متشابه. جعلت Co-Star الإشعار تجربتها الأساسية: جملة واحدة قصيرة وحادة كل يوم، يرغب الناس في تصويرها ومشاركتها ومقارنتها مع أصدقائهم.

وخلف ذلك خيار ذكي: جعل مخرجات المنتج قابلة للمشاركة بطبيعتها. لم يكن المستخدمون يشاركون "أنا أستخدم تطبيقاً للتنجيم" — بل "انظروا كيف سخر مني اليوم"، وهذا أطرف بكثير وينتشر أسرع بكثير.

3. غلاف "العلم" يبني الثقة — لكن يجب توضيح الحدود

منحت عبارات مثل بيانات ناسا وخوارزميات الذكاء الاصطناعي تطبيقَ Co-Star مصداقية "عقلانية" سهّلت على الشباب المتعلمين تقبّله. لكن للتوضيح: بيانات ناسا تخبرك فقط بمواقع الكواكب في السماء؛ أما التنجيم نفسه فلا أساس علمي له. القيمة الحقيقية لـ Co-Star أنه يمنح الناس مدخلاً للتأمل الذاتي والحديث مع الأصدقاء.

استخدام التكنولوجيا مصدراً للمصداقية مع الصدق بشأن ما هو المنتج وما ليس هو — هذا ما يجعله يدوم.

4. ثمة فجوة بين حجم الاستخدام وتحقيق الدخل

أكثر من 20 مليون تنزيل وملايين المستخدمين الشهريين أرقام لافتة. لكن معظم الناس يقرأون البرج اليومي المجاني فقط، ونسبة المستعدين للدفع محدودة. وسّعت Co-Star جدار الدفع وأطلقت في الوقت نفسه أسئلة وأجوبة بالذكاء الاصطناعي مدفوعة لكل سؤال — فتعرضت لانتقادات بعض المستخدمين القدامى.

وفي النهاية استحوذت عليها Midjourney بمبلغ غير معلن. لا يمكننا الجزم إن كانت الصفقة ناجحة للمستثمرين، لكن أمراً واحداً واضح: كثرة المستخدمين لا تعني عملاً تجارياً جيداً، ونموذج تحقيق الدخل يحتاج إلى تصميم دقيق منذ البداية.

5. في عصر الذكاء الاصطناعي، يصبح "التصميم الذي يفهم البشر" أندر

نماذج Midjourney من الطراز العالمي، لكنها افتقرت إلى تجربة منتج استهلاكي يفتحه الناس العاديون يومياً. ما دفعت ثمنه هو مهارة فريق Co-Star في التصميم والنبرة ومنتجات الهاتف.

الدرس لكل فريق صغير: ستصبح النماذج والخوارزميات أرخص وأكثر تشابهاً، بينما تزداد قيمة القدرة على فهم مشاعر المستخدمين وتغليف التكنولوجيا في منتج رائع.

خطوات

الخطوة 1: ابحث عن مجال حاجته قديمة ومنتجاته مبتذلة (أسبوع واحد) اكتب قائمة بالمجالات التي يستخدمها الناس دائماً لكن منتجاتها الحالية تبدو قديمة: التنجيم، التاروت، تفسير الأحلام، الميزانية، اليوميات، تتبع العادات... افتح قوائم App Store وانظر كيف تبدو المنتجات المتصدرة.

الخطوة 2: حدّد نبرة صوتك اكتب دليلاً للنبرة: حين يتحدث منتجك، من يكون؟ صديق، أم صديقة مقرّبة لاذعة، أم معالج هادئ؟ جهّز عشرات الجمل النموذجية ليبقى الأسلوب متسقاً ومميزاً.

الخطوة 3: ابحث عن مصدر بيانات موثوق يستخدم Co-Star بيانات ناسا؛ ويمكنك أنت أيضاً استخدام بيانات عامة وموثوقة (الطقس، الفلك، الرياضة، قواعد بيانات التغذية وغيرها) أساساً للمحتوى المخصص ولزيادة المصداقية.

الخطوة 4: اجعل مخرجات كل يوم جديرة بلقطة شاشة صمّم محتوى يومياً قصيراً للإشعار أو الشاشة الرئيسية: جملة واحدة، أو صورة واحدة، أو قائمة "افعل/لا تفعل". المعيار: هل سيرغب المستخدم في إرسالها إلى صديق؟

الخطوة 5: أضف ميزات اجتماعية تتطلب جلب الأصدقاء مثل المقارنة بين شخصين، أو لوحات صدارة للأصدقاء، أو تقارير مشتركة. حين يريد المستخدم الميزة، سيدعو أصدقاءه تلقائياً.

الخطوة 6: صمّم تحقيق الدخل مبكراً — من دون خيانة المستخدمين القدامى أبقِ التجربة الأساسية في النسخة المجانية، واجعل الميزات المدفوعة "أعمق" (تقارير مفصلة، إجابات مدفوعة لكل سؤال) بدلاً من سحب ما كان مجانياً شيئاً فشيئاً.

الخطوة 7: كن صادقاً بشأن حدود منتجك إذا كان منتجك يتناول التنجيم أو علم النفس أو الصحة، فأخبر المستخدمين بوضوح أنه للترفيه أو التأمل الذاتي ولا يغني عن الاستشارة المتخصصة.

ليس مناسباً لك إذا:

• لم تكن لديك مهارات تصميم ولم تجد مصمماً ذا ذائقة لافتة — فمنتجات كهذه تتميز أساساً بالجمال والنبرة؛
• كنت تحتاج إلى ربح سريع، لكن منتجك من نوع "المجاني يكفي"، بمعدل تحويل مدفوع منخفض بطبيعته؛
• لم تكن بارعاً في إنتاج كميات كبيرة من النصوص، أو لا تريد الاستمرار في ذلك؛
• كنت تفتقر إلى الاحترام للمجال الذي يمسه منتجك (مثل التنجيم أو علم النفس) وقد تضلل المستخدمين.