Erst das Publikum, dann das Produkt: Ein einziger „Screenshot zu Code“-Tweet brachte CopyCoder in drei Monaten auf 20.000 $ im Monat – dann kam der Höhepunkt, die Umbenennung, der Verkaufsversuch und das Aus

Prozess

Die meisten Startup-Geschichten enden am Höhepunkt. Diese hier geht bis zum Schluss: wie ein Produkt in drei Monaten 20.000 $ im Monat erreichte, in den folgenden anderthalb Jahren abkühlte und schließlich zum Verkauf angeboten und eingestellt wurde.

Es ist keine Geschichte des Scheiterns. Das Produkt hat insgesamt mehr als 210.000 $ eingebracht, und der Gründer hat eine Lektion gelernt, für die viele teuer bezahlen: Ein Publikum bringt dich in die Luft, aber es hält dich nicht oben.

Phase 1: Erst das Publikum, dann das Produkt

Moritz Kremb ist ein deutscher Ingenieur und ehemaliger Produktmanager mit mehr als 10 Jahren Erfahrung in Tech und Produktmanagement. Er beschreibt sich als halb Deutscher, halb Taiwaner, aufgewachsen in Peking und Singapur. 2023 kündigte er seinen Job, um eigene Unternehmen aufzubauen.

Er ging den umgekehrten Weg der meisten Entwickler. Viele bauen zuerst ein Produkt und merken dann, dass niemand davon weiß. Er machte es andersherum und verbrachte anderthalb Jahre damit, Inhalte auf X, TikTok, YouTube und in seinem Newsletter The Prompt Warrior zu erstellen und Menschen beizubringen, mit KI zu programmieren und Produkte zu bauen.

Am 15. November 2024 schrieb er auf X: „I spent the past 1,5 years focusing on building distribution. In the next 3-5 years I'll be focusing on building software.“ Sein Plan war ein Portfolio aus Micro-SaaS-Produkten, mit KI gebaut und jeweils angetrieben vom Publikum, das er aufgebaut hatte.

Rückblickend sagte er, er habe sich früher „used to just focus on building products and not so much on marketing it, but this is actually the most important part.“

Phase 2: Eine Idee, die sich von selbst verbreitet

Eine Woche später ging das erste Produkt an den Start.

Die Idee kam nicht aus dem Nichts. Eine seiner Methoden ist es, virale Inhalte zu beobachten: „whenever something went viral there's usually a deeper reason for it and an entire business can be built on this viral concept.“ Sie erkannten, dass „this concept of turning a screenshot into code is actually an inherently viral concept“, und beschlossen, ein Geschäft darum herum aufzubauen.

CopyCoder war einfach zu bedienen: Man macht einen Screenshot einer App oder Website, die man mag, lädt ihn hoch, und das Tool erzeugt eine Reihe strukturierter Prompts; fügt man diese in einen KI-Builder wie Cursor, Bolt oder v0 ein, erhält man ein Frontend auf Basis von Next.js und shadcn. Es spuckte nicht direkt Code aus, sondern fungierte als „Übersetzer“ für KI-Programmierwerkzeuge.

Das Produkt bauten er und ein Ingenieur als Mitgründer. Kurz nach dem Start suchte er außerdem per Post einen Full-Stack-Entwickler gegen Firmenanteile. Das Unternehmen war seine selbstfinanzierte Kremb Ventures, ohne externe Investoren.

Phase 3: Ein Tweet, überquellende Direktnachrichten

Am 22. November 2024 veröffentlichte er den Launch-Tweet:

„CopyCoder is finally live!! Build a FULL frontend with just one screenshot. 1. Screenshot any app 2. Generate prompts 3. Paste into AI builder 4. Full FE clone app is created. Comment 'copycoder' and I'll DM u access.“

Der Tweet erreichte 270.000 Aufrufe, 2.379 Likes und 970 Antworten. Später am selben Tag schrieb er erneut: „My DMs are hitting their limits. Here's the link for everyone to try out.“

Zwei Tage später hingen die Bestätigungs-E-Mails für die Anmeldung fest, und er bat den E-Mail-Anbieter öffentlich auf X, die Sache zu beschleunigen: „Lots of people waiting to use this product.“ Später bemerkte er, dass immer mehr Bestätigungs-E-Mails im Spam landeten, und löste das Problem erst durch einen Anbieterwechsel.

Er nutzte auch einen kleinen Trick: Er setzte einen Link zu seinem YouTube-Tutorial in die Anmelde-E-Mail, was dem Video zu 16.000 Aufrufen verhalf.

Am 2. Dezember meldete er: „10 days since CopyCoder launch and we're closing in on 12k signups!“

Phase 4: Gratis-Tarif gestrichen, Conversion verzehnfacht

Viele meldeten sich an, aber zu wenige zahlten.

CopyCoder startete mit einem kostenlosen Tarif, der schlecht konvertierte. Mitte Dezember trafen sie eine kontraintuitive Entscheidung: den Gratis-Tarif streichen und nur noch kostenpflichtige Pläne anbieten.

Am 14. Dezember schrieb er: „we 10x'd our conversion rates by removing the free tier. this is one of my biggest learnings from CopyCoder so far... when you launch a product, it's almost ALWAYS the best choice to start without a free tier. you'll get: more revenue, better customers, less problems.“

Seine Begründung: Ob ein Produkt validiert ist, weiß man erst, wenn Menschen wirklich dafür bezahlen. Ein Gratis-Tarif ist ein Werkzeug, um schneller zu skalieren, und lässt sich später hinzufügen, sobald man sicher ist, dass man skalieren will.

Das Wachstum kam nicht nur von seinen eigenen Tweets. Er bemerkte, dass Videos über CopyCoder deutlich besser liefen als die üblichen Inhalte anderer Creator. Deshalb startete er im Januar 2025 ein Affiliate-Programm mit einem kostenlosen Coaching-Call, in dem er „our strategy that got us 2M+ views“ vermittelte. Ende Februar gab es über 100 Affiliates, die mehr als 3.000 $ Umsatz gebracht hatten. Auf TikTok begann er bei null; sein erstes Video erreichte 100.000 Aufrufe, sein zweites 800.000.

Phase 5: 20.000 $ im Monat

Am 8. Februar 2025 schrieb er in seinem Newsletter: „I've just grown my app CopyCoder to $10k monthly recurring revenue in around 2 months. But if I'm being honest, it didn't really take me two months. It took me about 2 years to learn all the lessons I needed to get to this point.“

Zwei Wochen später, am 21. Februar, postete er einen Einzeiler: „our little app is now making $20k per month 🤯“ – mit einem Screenshot des Umsatz-Dashboards.

Am selben Tag erreichte ein weiterer Produkt-Demo-Tweet von ihm 365.000 Aufrufe. In den folgenden zwei Monaten veröffentlichten sie eine zweite Version mit Unterstützung für mehrere Screenshots und dann eine visuelle Arbeitsfläche namens Builder, mit der man die Seitenstruktur der gesamten App planen konnte, bevor man sie nach Cursor oder Windsurf exportierte.

Phase 6: Die Grenze des Publikums

Am 13. Mai 2025 veröffentlichte er einen Tweet, der im Nachhinein vorausschauend wirkt:

„Having an audience is useful until around 10-20k MRR imo. After that it's mostly about: how good your product is (=churn), building other distribution channels. Of course it depends on how big your audience is. But even if it's massive you'll hit a point where it doesn't scale anymore if you don't have these 2 other things.“

CopyCoder erreichte genau diesen Punkt. In einem Video vom August 2025 sagte er, CopyCoder bringe über 20.000 $ im Monat ein und ein neueres Produkt, Vireel, 2.500 $ im Monat. Danach stagnierte das Wachstum.

Sie versuchten vieles: Im Oktober führten sie wieder eine kostenlose Testphase und eine Funktion zum Klonen per URL ein; im November benannten sie CopyCoder in Komposo um und machten aus dem „Prompt-Generator“ ein vollwertiges KI-Designtool mit den neuesten Modellen und Kopieren nach Figma. Später zog er sich aus Vireel zurück, das ein anderes Team in Cracked AI umbenannte.

Im Januar 2026 schrieb er: „I've realized that to make Komposo attractive for an acquisition I'll need stronger company-owned distribution. So far most traffic has come from organic content via my personal brand.“

Phase 7: Zum Verkauf angeboten, dann eingestellt

Am 26. Februar 2026 bot er Komposo auf TrustMRR zum Verkauf an: „I think we've built a really good product but now feel like moving on to other projects. With $5k/mo and $190k+ all time revenue I still think the product has potential and is massively underutilised on the distribution side.“ Der Preis lag bei 100.000 $. Im Inserat schrieb er, der ideale Käufer sei jemand „with an existing audience or agency network who can plug this into their go-to-market.“

Im Juli 2026 formulierte er es in einer Antwort deutlicher: „komposo was doing well beginning of last year, but it peaked, we tried to pivot several times and never got it back growing again. i have since moved on into services.“ Seine neue Wette: Dienstleistungen, die im Hintergrund von KI-Agenten erledigt werden, werden extrem profitabel sein.

Stand 15. Oktober 2026 weist TrustMRR für Komposo 216.949 $ Gesamtumsatz, 1.833 $ MRR und 95 aktive Abonnements aus. Auf der Website steht inzwischen der Hinweis: „Komposo is winding down.“ Neue Abonnements sind nicht mehr möglich, bestehende Kunden können ihre Arbeiten exportieren.

Moritz ist bereits weitergezogen: Im Oktober veröffentlichte er FrameJam, ein kostenloses Open-Source-Videobearbeitungstool.

Überlegung

1. Distribution zuerst gibt einem Produkt die Chance, gesehen zu werden. CopyCoder wurde am ersten Tag von Hunderttausenden gesehen, weil er anderthalb Jahre lang ein Publikum aufgebaut hatte. Was den meisten Indie-Entwicklern fehlt, ist nicht ein Produkt, sondern ein Kanal, über den es gesehen wird.

2. Produktideen verstecken sich in viralen Inhalten. „Screenshot zu Code“ ist von Natur aus teilbar: Nutzer wollen ihre Klone zeigen, andere Creator wollen Videos darüber machen. Wer ein Konzept wählt, das sich von selbst verbreitet, baut einen Teil des Marketings direkt ins Produkt ein.

3. Ein Gratis-Tarif ist nicht der Standard. Das Streichen des Gratis-Tarifs steigerte die Conversion um das Zehnfache. Am Anfang zählt vor allem der Beweis, dass Menschen zahlen; ein Gratis-Tarif ist ein Werkzeug zum Skalieren, keine Startvoraussetzung.

4. Ein Publikum hat eine Obergrenze. Moritz sagte es klar: Ein persönliches Publikum trägt ein Produkt bis etwa 10.000–20.000 $ im Monat. Darüber hinaus muss das Produkt selbst Nutzer halten, und man braucht Distribution, die nicht vom Gründer abhängt. Das Wachstum von CopyCoder kam vor allem aus seinen persönlichen Inhalten – das war der Grund für den Aufstieg und zugleich für den Stillstand.

5. Produkte, die auf anderen Plattformen aufsetzen, haben einen flachen Burggraben. Der Wert von CopyCoder lag darin, als „Übersetzer“ für Cursor, Bolt und v0 zu dienen. Als diese Tools stärker wurden und Modelle Bilder immer besser lesen konnten, wurde der Wert dieser Zwischenschicht zusammengedrückt.

6. Zu wissen, wann man loslässt, ist auch eine Fähigkeit. Nachdem das Produkt seinen Höhepunkt erreicht hatte, versuchte er mehrere Kurswechsel, bot es dann zum Verkauf an und zog weiter. Mehr als 210.000 $ Umsatz und ein bewährtes Vorgehen nimmt er ins nächste Projekt mit.

Aktion

1. Erstelle Inhalte, bevor du ein Produkt baust. Wähle ein Gebiet, das du kennst, und teile regelmäßig auf ein oder zwei Plattformen. Sobald dir ein paar tausend Menschen wirklich folgen, startest du ein Produkt von einem völlig anderen Ausgangspunkt.

2. Wenn etwas viral geht, frag nach dem Warum. Wenn ein Inhalt plötzlich abhebt, zerlege das Bedürfnis dahinter. Verbreitet sich das Konzept von selbst, überlege, ein Produkt darum herum zu bauen.

3. Starte mit Kommentar-gegen-DM. Bitte die Leute, unter deinem Launch-Post ein Stichwort zu kommentieren, und schick ihnen den Link per Direktnachricht. Das steigert Interaktion und Reichweite und verbindet dich direkt mit frühen Nutzern.

4. Beginne nur mit kostenpflichtigen Plänen. Führe nicht vorschnell einen Gratis-Tarif ein. Bestätige zuerst, dass Menschen zahlen, und erwäge dann einen kostenlosen Plan zum Skalieren.

5. Baue früh Distribution auf, die nicht von dir abhängt. Affiliates, SEO, eigene Social-Media-Konten des Produkts und Mundpropaganda sollten aufgebaut werden, solange du noch wächst. Warte nicht, bis dein persönliches Publikum keinen Schub mehr liefert.

6. Setze für jedes Produkt einen Prüfpunkt. Wenn das Wachstum ein paar Monate stagniert, prüfe ernsthaft: weiter investieren, umsteuern, verkaufen oder einstellen? Marktplätze wie TrustMRR können helfen, ein noch profitables Produkt an jemanden zu verkaufen, der es besser ausbauen kann.